Grupo de Empresas

Analiza tu grupo empresarial como un todo y cada compañía de forma individual. Descubre cuánto aporta cada empresa al conjunto, identifica centros más rentables y replica estrategias exitosas en todo el grupo.

Análisis consolidado del grupo

Visión global de tu estructura empresarial con informes y análisis que integran todas las sociedades:

• Balance consolidado: Posición patrimonial del grupo completo
• Cuenta de resultados consolidada: Rendimiento agregado de todas las compañías
• Ratios de grupo: Indicadores financieros del conjunto empresarial
• Aportación individual: Cuánto contribuye cada empresa al resultado global

Identifica quién genera valor:

Visualiza qué sociedades del grupo aportan beneficios, cuáles arrastran pérdidas y cuál es el peso relativo de cada una en los resultados consolidados. Toma decisiones estratégicas de inversión o desinversión basadas en datos objetivos.

Comparativa entre empresas del grupo

Análisis de rentabilidad por compañía:

Compara el rendimiento de cada sociedad dentro del grupo:

• ¿Qué empresa tiene mejor margen operativo?
• ¿Cuál genera más EBITDA relativo a su tamaño?
• ¿Dónde se concentran los costes financieros?
• ¿Qué centros son más eficientes operativamente?

Detección de mejores prácticas:

Identifica qué empresas del grupo lo están haciendo mejor y analiza por qué:

• Estructura de costes más eficiente
• Mejor gestión del circulante
• Márgenes superiores en el mismo sector
• Menor endeudamiento relativo

Replicación de estrategias exitosas:

Una vez identificados los centros con mejor desempeño, replica sus prácticas en el resto del grupo para elevar el rendimiento global.

Gestión de centros operativos independientes

Para empresas con múltiples ubicaciones:

Si tu negocio tiene centros de producción, tiendas o distribuidores con contabilidades separadas, analiza la rentabilidad de cada emplazamiento:

Centros de producción:

Fábrica de Madrid vs. fábrica de Barcelona → Compara costes de producción, eficiencia operativa, márgenes por centro.

Red de tiendas:

Tienda Centro vs. tienda Periferia vs. tienda Online → Identifica qué puntos de venta son más rentables, cuáles necesitan optimización.

Distribuidores o franquicias:

Delegación Norte vs. delegación Sur → Compara rendimiento por zona geográfica, detecta dónde expandirse y dónde consolidar.

Centros logísticos:

Almacén A vs. almacén B → Analiza eficiencia, rotación de inventario, costes operativos por ubicación.

Toma de decisiones sobre expansión o cierre:

Datos objetivos sobre qué centros generan valor y cuáles destruyen rentabilidad. Fundamenta decisiones de apertura de nuevos emplazamientos, cierre de centros no rentables o reestructuración de operaciones.

Distribución sectorial del grupo

Visión general por sector de actividad:

Si tu grupo empresarial opera en diferentes sectores, visualiza cómo se distribuye el negocio:

Diversificación sectorial:

Conoce el peso relativo de cada actividad en el conjunto del grupo:

• 60% Fabricación
• 25% Comercio
• 15% Servicios profesionales

Cargas sectoriales:

Identifica dónde se concentran:

• Los ingresos: ¿Qué sector factura más?
• Los beneficios: ¿Qué actividad es más rentable?
• El endeudamiento: ¿Qué sector requiere más financiación?
• Los activos: ¿Dónde está invertido el capital del grupo?

Análisis de riesgo por concentración:

Evalúa si el grupo está excesivamente concentrado en un solo sector o si la diversificación aporta estabilidad y reduce riesgo global.

Decisiones estratégicas de portafolio:

Determina si potenciar, mantener o reducir la presencia en cada sector según su aportación al grupo y perspectivas futuras.

Casos de uso principales

Holding con 5 filiales en distintos sectores:

Análisis consolidado del grupo más visión individual de cada sociedad. Identifica que dos filiales aportan el 85% del beneficio, una está en punto muerto y dos generan pérdidas. Decide reestructuración basada en datos.

Cadena de retail con 12 tiendas:

Compara rentabilidad de cada punto de venta. Descubre que las tiendas de menos de 200m² tienen margen 8 puntos superior. Decide abrir nuevos locales pequeños en lugar de grandes superficies.

Grupo industrial con 3 plantas de producción:

Analiza eficiencia por centro. Detecta que la planta de Valencia tiene costes 15% inferiores por las mismas referencias. Replica procesos y proveedores en plantas de Madrid y Sevilla.

Empresa familiar diversificada:

Negocio con actividades en construcción, inmobiliaria y hostelería. Análisis consolidado muestra que hostelería aporta solo 5% de ingresos pero consume 40% de recursos financieros. Decide desinvertir.

Franquicia con 8 delegaciones:

Compara rendimiento por zona geográfica. Identifica que delegaciones con estructura comercial propia tienen rentabilidad 30% superior a las que subcontratan. Decide internalizar comercial en todas.

Ventajas del análisis de Grupo de Empresas

Visión estratégica completa:

Entiendes el grupo como un todo, no solo las partes. Toma decisiones que optimizan el conjunto, no solo sociedades individuales.

Identificación de sinergias:

Detecta oportunidades de compartir recursos, proveedores o prácticas entre empresas del grupo para reducir costes globales.

Benchmarking interno:

Compara empresas similares dentro del grupo con metodología idéntica. Identifica mejores prácticas sin necesidad de datos externos.

Asignación eficiente de recursos:

Decide dónde invertir capital, dónde reducir actividad, qué sociedades potenciar y cuáles reestructurar basándote en su aportación real al grupo.

Control de riesgo empresarial:

Detecta concentraciones peligrosas (un solo sector, una sola empresa aportando todo el beneficio) y diversifica para reducir riesgo.

Reporting corporativo profesional:

Presenta información consolidada a inversores, bancos o consejos de administración con visión de grupo y detalle por compañía.

Resultado: dominio completo de tu estructura empresarial con capacidad de optimizar el grupo como un todo y cada compañía de forma individual.

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