Estructura de la empresa
El organigrama que sirvepara presupuestar, no solopara colgarlo en la pared
Estructura por roles, con la persona asignada a cada nodo y su dependencia. La base para gestionar recursos y presupuestos por área.
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Qué te da el módulo de Organigrama
Estructura por roles
Da de alta cada nodo con su rol y con el nodo del que depende, hasta tener la jerarquía completa.
Personas asignadas
Cada nodo se asigna a una persona del directorio, así que la estructura y los contactos no se desincronizan.
Filiales vinculadas
Cuando la empresa forma parte de un holding, se vinculan las filiales entre sí dentro de la misma estructura.
Base para recursos y presupuestos
La estructura de roles es el punto de partida para repartir recursos y planificar el presupuesto por área.
De la caja con nombres a la unidad de gestión
Un organigrama que solo dice quién manda sobre quién sirve de poco. Cuando cada nodo es un rol con personas y recursos asociados, el organigrama se convierte en la estructura sobre la que se presupuesta y se mide.
- Nodos por rol, no por nombre propio
- Personas del directorio asignadas a cada nodo
- Vinculación de filiales para grupos de empresas
- Se apoya en el directorio y convive con la estructura accionarial
En resumen
Estructura por roles, con la persona asignada a cada nodo y su dependencia. La base para gestionar recursos y presupuestos por área.
Incluye: Estructura por roles; Personas asignadas; Filiales vinculadas; Base para recursos y presupuestos.
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